人材育成というと、
「研修を実施すること」
「新しいプログラムを導入すること」
を思い浮かべる企業は少なくありません。
しかし現場を見ていると、
本当に問題になっているのは、知識不足よりも
判断のズレ・抱え込み・属人化であることがほとんどです。
・誰に相談すべきか迷う
・一人で判断して後から揉める
・できる人に仕事が集中する
・不満や違和感が表に出ない
こうした状態が続くと、
人が悪くなくても、現場は静かに不安定になっていきます。
研修をやっても変わらない理由
多くの企業が感じているのは、
「研修を受けた直後は良いが、しばらくすると元に戻る」
という感覚ではないでしょうか。
その原因は明確です。
研修は一時的なインプットであり、
現場の日常的な判断や会話の中に組み込まれていないからです。
つまり問題は、
「学んでいないこと」ではなく
「考えを言葉にする仕組みがないこと」にあります。
私たちが提案するのは「内製型の人材育成」
株式会社賢嶺では、研修を増やすのではなく、
人材育成を『日常での運用』として設計する支援を行っています。
この支援の特徴はシンプルです。
新しい研修はつくらない
特別な育成担当は置かない
管理職の負担を増やさない
その代わりに、
現場で迷いやすい「判断点」を絞り
日常の1on1やOJTで
短い「問い」を使って振り返る
という、軽く・続く仕組みを整えます。
この支援で目指すこと
この取り組みの目的は、
人を成長させることではありません。
現場が止まらない状態をつくることです。
・判断ミスによる手戻り
・属人化による業務停滞
・不満の放置による離職
こうした「見えにくいリスク」を、
日常の会話の中で早めに拾い、減らしていきます。
サービス概要（要約）
人材育成 内製化・軽量運用支援
対象：主任・リーダー・管理職層
内容：
・現場の判断点整理
・内製育成用「問い」の設計
・日常業務への組み込み特徴：
・研修に頼らない
・仕組みが残る
・自走できる設計
人材育成は、
何かを「足す」ことではなく、
現場の考え方を整えることから始まります。
派手さはありませんが、
現場の安定度を確実に高める方法です。
この考え方をまとめた資料を、
無料でご用意しました。
ご関心があれば、ぜひご覧ください。
Comments are closed