【組織マネジメント改革レポート】

管理職が変わるだけでは足りない

組織マネジメントの抜本改革を今こそ

〜 日本企業における組織マネジメントの構造的課題と処方箋 〜

～ 無料ダウンロード　組織マネジメント改革レポート　2026年3月版 ～

管理職研修を実施しても、行動が定着しない。制度や施策を増やしても、現場が回らない。こうした停滞の原因は、管理職個人の能力不足ではなく、組織マネジメントの構造と運用にあります。

本ホワイトペーパーは、厚生労働省の労働経済白書や経済産業省の人材版伊藤レポート2.0などの公的知見を踏まえ、マネジメント不全が起きるメカニズムを整理し、対処の優先順位を具体策として提示します。焦点は研修の強化ではなく、仕組みと文脈の整備です。研修は入口に過ぎません。

・この資料で分かること
1　管理職への負担集中と役割の形骸化が起きる構造
2　研修頼みの変革が不着地になる理由と、定着させる前後設計
3　ワークエンゲージメント低下が組織全体を侵食する連鎖
4　急ぎ対処すべき施策の実装例

ワークエンゲージメント計測の制度化、上司の支援行動の見える化、継続的フィードバック文化への転換、管理職自身のウェルビーイング投資など

・おすすめの方
経営として管理職施策を立て直したい経営者、CHRO、人事責任者の方
研修を増やしても職場が変わらない状態を止めたい方
評価制度、権限設計、対話の仕組みまで含めて運用を再設計したい方

・ダウンロード方法
下のボタンからPDFを無料で入手できます。
社内検討資料や、管理職施策の見直しのたたき台としてご活用ください。

　
自社の状況に当てはめた優先順位付けや、制度と運用の再設計をご希望の場合は、問い合わせフォームよりご連絡ください。
株式会社賢嶺は、人材・組織開発コンサルティングオフィスとして、組織風土診断、マネジメント設計、エンゲージメント向上プログラムを提供しています。

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