■ このようなマネジメントの悩みはありませんか？

• 部下やメンバーに任せたいが、結局自分が抱え込んでしまう
• 管理職やリーダーの「マネジメントの型」がばらばらで、育成が属人的になっている
• 評価や面談の場が、「本音で話せない」「形だけ」の時間になっている
• 会議で決めたはずのことが、現場の動きにつながらない
• 組織風土や人間関係の問題が、業務改善や新しい取り組みのブレーキになっている

■「マネジメントの土台」を、一緒に整えます

テクニックや制度だけをお渡しするのではなく、「この組織は何を大事にし、どんなマネジメントを目指すのか」という土台からご一緒に考えます。
現場の実態と経営の意図をすり合わせながら、上司と部下の関わり方、評価や育成の進め方、会議や1on1の設計などを一本のストーリーでつなぎ直します。
そのうえで、自社で運用し続けられるシンプルな型に落とし込み、「人が育ち、組織が自走していく」ためのマネジメントの土台を一緒に整えていきます。

• 管理職・リーダー層のマネジメント力・対話力の強化
• 1on1・評価面談・フィードバックの設計とトレーニング
• チームづくり・会議運営・部門間連携の見直し
• 人材育成方針と日々のマネジメント・制度をつなぐ設計
  

必要に応じて、等級・評価・報酬などの制度設計も行いますが、
あくまで目的は「人が育ち、組織が前に進むマネジメント」の仕組みを実現することです。

■支援のアプローチ

私たちの支援は、まず「現場のマネジメントで何が起きているか」を丁寧に聞くところから始めます。
そのうえで、行動経済学や心理学の知見も踏まえ、「人はそう簡単には変わらない」という前提で、小さく始めて続けやすいマネジメントの型とプロセスを一緒に設計します。
制度やルールづくりは目的ではなく、日々の対話・育成・評価・会議が機能するように整えるための手段と位置づけ、現場で使われ続ける仕組みとして組み立てていきます。

1. 現場のマネジメントから出発
   • 「制度やルールをどのように変えるか」より先に、「現場のマネジメントで何が起きているか」を丁寧に伺います。
   • 上司と部下の関わり方、会議の流れ、評価や育成の実態を一緒に整理し、課題の本質を見つけます。
     
2. 人の行動原理に根ざした設計
   • 損失回避や現状維持バイアスなど、行動経済学・心理学の知見を踏まえ、「人はそう簡単には変わらない」ことを前提に、小さな一歩を踏み出しやすく、続けやすいマネジメントの型と仕組みをつくります。
     
3. 制度・仕組みは「後からついてくる」位置づけ
   • まずはマネジメントのスタイルやコミュニケーションの型を整え、そのあとで必要な評価・等級・報酬・育成の制度など、運営の仕組みを合わせていきます。
   • 紙の上の制度ではなく、「現場で使われる仕組み」をゴールとします。

■支援メニューの例

私たちの支援は、単発の研修や制度づくりにとどまらず、「人が育ち、組織が動き続ける」状態をつくることをゴールに設計します。
管理職・リーダー向けマネジメント研修、1on1・評価面談・フィードバックの設計とトレーニング、会議の設計・ファシリテーション支援、チームビルディングや組織風土改善、人材育成方針・キャリアパスの整理などを、貴社の状況や課題に応じて組み合わせてご提案します。
必要に応じて、等級・評価・報酬制度の見直し・再設計もあわせて実施可能です。

• 管理職・リーダー向けマネジメント研修・コーチング
• 1on1・評価面談・フィードバック面談の設計とロールプレイ研修
• 会議の設計・ファシリテーション支援（「決まる・進む会議」への転換）
• チームビルディング・組織風土改善プログラム
• 人材育成方針とキャリアパスの整理・言語化
• 等級・評価・報酬制度の見直し・再設計

■期待できる効果

組織・人材マネジメントを土台から整えることで、管理職やリーダーの役割と期待が明確になり、任せ方と支え方が変わります。
部下との1on1や評価面談が「評価の場」だけでなく「成長を支援する対話の場」として機能し始めます。
会議や制度と日々のマネジメントがつながることで、決めたことが実行されやすくなり、個人の成長と組織の成長が外部環境の変化に遅れず進んでいく状態を目指せます。

• 管理職・リーダーの役割と期待がはっきりし、任せ方・支え方が変わる
• 部下との対話が「伝える場」から「一緒に考える場」に変わる
• 会議や面談が、行動や改善につながる場として機能し始める
• 評価・制度と、日々のマネジメント・育成がつながる
• 個人の成長と組織の成長が、外部環境の変化に遅れにくくなる

■ こんな企業におすすめ

• 管理職やリーダーの「マネジメントの型」が人によってばらばらで、育成や評価にムラが出ていると感じている組織
• 部下との面談や1on1、評価の場が「形だけ」になっていて、本音や成長につながっていないと感じている組織
• 会議で方針や施策は決めているのに、現場の行動やチームの動きにうまくつながらないと悩んでいる組織
• 人材育成・評価・組織風土などの取り組みが個別に走っていて、全体としてどこを目指しているのか見えにくくなっている組織
• 外部環境の変化に合わせて組織をアップデートしたいが、どこから手をつければよいか整理できずにいる組織