『インサイト・スパイラル・メソッド』
　　人材育成を業績向上へ直結させるリーダーが押さえるべき5ステップ

その違和感から生まれた一冊です。

「研修はやっているのに、判断の質が上がらない」
「結局、できる人とできない人の差が広がっている」
「学んだはずの内容が、現場で使われていない」

管理職として、人材育成に関わっているほど、こうした感覚を持ったことがあるのではないでしょうか。
多くの組織では、「学ばせること」そのものが目的化し、行動や判断の変化まで設計されていません。

本書『インサイト・スパイラル・メソッド』は、
その構造的なズレに、正面から向き合った一冊です。

人は「教えられて」変わるのではない

『気づきが循環する仕組み』で変わります

現場を見続けてきた中で、私たちが辿り着いた結論はシンプルでした。

• 成長は一回の研修では起きない
• 知識よりも、判断と行動の更新が重要
• そして、その更新は「振り返り」だけでは足りない

必要なのは、
行動 → 結果 → 評価 → 内省 → 次の行動
が自然に回り続ける『構造』です。

インサイト・スパイラル・メソッドは、
この循環を「個人任せ」にせず、組織の仕組みとして成立させる考え方をまとめています。

研修中心の人材育成に、疑問を感じている方へ

本書は、こんな方に向けて書いています。

• 研修を増やしても、現場が楽にならないと感じている管理職
• 「もっと効率的に育てられるはずだ」と考えている経営層
• 属人化した判断や育成から抜け出したい組織
• 忙しさの中で、人を育てる余裕が持てなくなっている現場

特別な才能や意識の高い人材を前提にはしていません。
普通の職員が、普通に考え、少しずつ判断の質を上げていくための設計を扱っています。

本書でお伝えしていること（一部）

• なぜ「振り返り」だけでは人は育たないのか
• 判断が属人化する組織に共通する構造
• 研修を減らしても、育成が進む組織の条件
• 管理職が“教えなくても”人が育つ状態のつくり方
• 行動と学びを切り離さない、人材育成の設計視点

理論だけで終わらせず、
現場でどう使うか、どう仕組みに落とすかを重視しています。

「人を育てる」を、もっと現実的に

人材育成は、本来もっと地味で、もっと確実な営みのはずです。
派手な研修や流行の手法に頼らなくても、
判断の積み重ねが変われば、組織は確実に変わります。

この本は、
「今のやり方に、どこか限界を感じている」
そんな方にこそ、手に取っていただきたい一冊です。

『インサイト・スパイラル・メソッド』
　　人材育成を業績向上へ直結させるリーダーが押さえるべき5ステップ

Amazonにて絶賛販売中

発行：株式会社賢嶺
ぜひ一度、ページをめくってみてください。