会議が終わったのに、誰も動かない。決めたはずのことが、翌週には元に戻っている。部下に任せたいのに、結局自分が手を動かしている。

こうした現場の「あるある」に、精神論ではなく「仕組み」で答える一冊が生まれました。

本書について

本書は、マネジメントを「経験と勘」や「個人の頑張り」に頼らず、成果に直結する基本動作＝「型」として定義し、反復できる短い手順に落とし込む実用書です。

核となるのは、仕事を始める前に勝率を上げる「条件設計」と、終わった後に次へつなぐ「締めの型」。この2つを軸に、意思決定の渋滞解消、育成の仕組み化、施策の定着までを一気通貫で設計します。

製造、物流、建設、インフラ運用、店舗運営、医療介護、コールセンターなど、現場オペレーションを持つすべての組織のリーダーに向けて書かれています。

こんな悩みに応えます

これらの悩みに共通する原因は、「マインド不足」ではありません。責任・基準・稼働・運用という前提条件が揃っていないことです。本書はその前提条件を「型」として設計する方法を、章ごとに具体的に示します。

本書の構成

「決める→育つ→続く」という一本の因果線で全章がつながっています。

前半：型の設計

後半：型を強くする

導入

本書の特長

おすすめの方

現場オペレーションを持つ組織のプレイング管理職・現場リーダー（課長・主任・SV・所長・リーダー）を主な読者としています。複数現場を束ねる管理者、人事・育成担当、改善推進担当の方にもお使いいただけます。

著者について

型は、管理の檻ではない。

誇りを持って楽に成果を出すための武器です。
迷いが減り、判断が速くなり、余白が生まれる。
その余白こそが、改善・工夫・挑戦・学習の源泉です。

本書が、現場で奮闘するすべてのリーダーの一助となれば幸いです。